Traduction de «responsibility to cabinet » (Anglais → Français) :

TERMINOLOGIE

collective responsibility of Cabinet [ collective ministerial responsibility | cabinet responsibility | collective responsibility of ministers | ministerial collective responsibility ]
responsabilité collective du Cabinet [ responsabilité collective ministérielle | responsabilité ministérielle collective ]

run an abrasive cabinet | use sand blasting cabinet | operate sand blasting cabinet | utilise sand blasting cabinet
utiliser une cabine de sablage

cabinet desiccator | cabinet drier | drying cabinet | drying chamber
armoire à sécher | armoire de dessication

craftsman cabinet maker | maker of settees | cabinet maker | maker of kitchen cabinets
ébéniste

Minister responsible for the Cabinet Secretariat
Minister responsible for the Cabinet Secretariat

continuous cloth towel cabinet [ continuous towel cabinet | continuous linen towel cabinet | continuous hand towel cabinet ]
contenant pour serviette à déroulement continu [ contenant pour essuie-mains à déroulement continu | contenant pour serviette de toile à déroulement continu | contenant pour essuie-mains de toile à déroulement continu | contenant pour essuie-main à déroulement continu | contenant pour essuie-main de toile à dér ]

showcase | show case | show-case | display case | display-case | display cabinet | curio cabinet | curiosity cabinet | curio | glass case | glass-case | glass cabinet | vitrine
vitrine | curio

Chef de cabinet | Head of Cabinet
Chef de cabinet

commercial cabinet | commercial refrigerator | reach-in refrigerator | service cabinet
armoire frigorifique commerciale | réfrigérateur commercial

assess responses to radiation | judge radiation response | analyse radiation response | assess radiation response
évaluer une réaction aux rayonnements

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

After having participated in the Commission's team negotiating the Maastricht Treaty, Alexander Italianer became responsible for the introduction of the euro in the Cabinet of President Santer and contributed to the Agenda 2000 which paved the way for the accession of ten new Member States in 2004.
Après avoir fait partie de l'équipe de la Commission chargée de négocier le traité de Maastricht, Alexander Italianer a assumé, au sein du cabinet du président Santer, la responsabilité de l'introduction de l'euro et a contribué à l'Agenda 2000, qui a ouvert la voie à l'adhésion de dix nouveaux États membres en 2004.

In his current role, Richard Szostak advises President Juncker on all foreign policy related issues, on the preparation of G7 Summits and notably on the Brexit negotiations, as well as on EU-Swiss relations – areas for which he will continue to be responsible in his new function as Deputy Head of Cabinet of President Juncker.
À son poste actuel, M. Szostak conseille le président Juncker sur toutes les questions liées à la politique étrangère, sur la préparation des sommets du G7 et notamment sur les négociations relatives au Brexit, ainsi que sur les relations entre l'UE et la Suisse, domaines dont il continuera à être responsable en sa qualité de nouveau chef de cabinet adjoint du président Juncker.

3. Without prejudice to the disciplinary provisions applicable to officials and other agents, Members are responsible for the proper handling and any external transmission by members of their Cabinets of classified documents, of sensitive information or of confidential documents submitted to the College for adoption or information.
3. Sans préjudice des dispositions disciplinaires applicables aux fonctionnaires et aux autres agents, les membres sont responsables du traitement adéquat et de toute transmission à l’extérieur, par des membres de leurs cabinets, de documents classifiés, d’informations sensibles ou de documents confidentiels soumis au collège pour adoption ou pour information.

Between 1995 and 2000, she worked in the Cabinets of Commissioner Monika Wulf-Mathies (in charge of Regional Policy) and Commissioner Frits Bolkestein, responsible for Internal Market and Financial Services.
Entre 1995 et 2000, elle a travaillé au sein des cabinets des commissaires Monika Wulf-Mathies (politique régionale) et Frits Bolkestein (marché intérieur et services financiers).

In 2010, she headed the Cabinet of Vice-President Kristalina Georgieva during her term as International Cooperation, Humanitarian Aid and Crisis Response Commissioner.
En 2010, elle a dirigé le cabinet de la vice-présidente Kristalina Georgieva pendant son mandat de commissaire chargée de la coopération internationale, de l’aide humanitaire et de la réaction aux crises.

On 4 November 2014, a delegation headed by EP Vice-Presidents Tajani and Sassoli and also including representatives of the trade unions at the steel plant, the President of the Umbria region and the Mayor of Terni, met with the ‘cabinet’ of Margrethe Vestager, the Commissioner responsible for competition to discuss this issue.
Le 4 novembre 2014, une délégation menée par MM. Tajani et Sassoli, vice-présidents du Parlement, et incluant également des représentants des syndicats de l'usine sidérurgique, le président de la région d'Ombrie et le maire de Terni, a rencontré le "cabinet" de Margrethe Vestager, commissaire chargée de la concurrence, pour discuter de cette question.

51. Notes that 192 members of staff report to the Directors-General without going through a Director; asks the Secretary-General to review this situation to ensure that ‘cabinets’ for Directors-General are not being created unofficially; asks the Secretary-General to include in the review an assessment of the grades, powers and responsibilities of those members of staff;
51. observe, dans son personnel, que 192 agents font rapport aux directeurs généraux sans passer par aucun directeur; demande au secrétaire général d'examiner la situation afin de faire en sorte qu'il ne soit pas constitué, officieusement, des «cabinets» au service des directeurs-généraux ; lui demande d'inclure dans cet examen une évaluation des grades, pouvoirs et responsabilités desdits fonctionnaires;

51. Notes that 192 members of staff report to the Directors-General without going through a Director; asks the Secretary-General to review this situation to ensure that 'cabinets' for Directors-General are not being created unofficially; asks the Secretary-General to include in the review an assessment of the grades, powers and responsibilities of those members of staff;
51. observe, dans son personnel, que 192 agents font rapport aux directeurs généraux sans passer par aucun directeur; demande au secrétaire général d’examiner la situation afin de faire en sorte qu’il ne soit pas constitué, officieusement, des «cabinets» au service des directeurs-généraux ; lui demande d’inclure dans cet examen une évaluation des grades, pouvoirs et responsabilités desdits fonctionnaires;

68. Reminds individual Commissioners of their political responsibility for ensuring that the Directorates General within their competence are well managed and repeats the suggestion that within each cabinet an adviser be given the specific responsibility inter alia of monitoring all audit reports, (as proposed in its resolution of 22 April 2004 on Eurostat) where early warnings of problems have in the past been ignored;
68. rappelle aux différents commissaires qu'il leur incombe de veiller à la bonne gestion des directions générales qui relèvent de leur compétence et réitère la suggestion tendant à ce que, au sein de chaque cabinet, un conseiller se voie chargé notamment de vérifier tous les rapports d'audit (comme il était proposé dans sa résolution du 22 avril 2004 sur Eurostat) dès lors que les avertissements précoces relatifs à des problèmes ont été ignorés par le passé;

64. Reminds individual Commissioners of their political responsibility for ensuring that the Directorates General within their competence are well managed and repeats the suggestion that within each cabinet an adviser be given the specific responsibility inter alia of monitoring all audit reports (as proposed in Parliament's resolution P5_TA(2004)0372 on Eurostat of 22 April 2004) where early warnings of problems have in the past been ignored;
64. rappelle aux différents commissaires qu'il leur incombe de veiller à la bonne gestion des directions générales qui relèvent de leur compétence et réitère la suggestion tendant à ce que, au sein de chaque cabinet, un conseiller se voie chargé notamment de vérifier tous les rapports d'audit (comme il était proposé dans la résolution du Parlement P5_TA(2004)0372 du 22 avril 2004) dès lors que les avertissements précoces relatifs à des problèmes ont été ignorés par le passé;