What we found in the nineties, from an operational perspective, was that when we started to refocus our efforts on general building operations and didn't maintain a focused view of energy performance, our energy performance slipped, resulting over the decade in approximately $2 million in extra energy utility costs.
Nous avons constaté que, dans les années 1990, nous avons perdu de vue la performance énergétique dans notre gestion générale des immeubles et que cette performance énergétique a battu de l'aile, ce qui a fait augmenter de 2 millions de dollars les coûts de l'énergie et des services publics au cours de cette décennie.