Vertaling van "surgery where someone " (Engels → Frans) :

We heard another example where if, for example, you take someone who is obese and diabetic, comes in with serious knee problems, which would normally lead to an immediate response that there needs to be knee replacement surgery, but the physician will not consider operation until there is a loss of 75 to 100 pounds.
On nous a donné un autre exemple d'une personne obèse et diabétique qui se présente à l'hôpital avec des problèmes graves de genou qui conduiraient normalement à dire immédiatement qu'il faut procéder à une chirurgie de remplacement de l'articulation du genou, mais le médecin n'envisagera pas l'opération tant que la personne n'aura pas perdu de 75 à 100 livres.

I would ask all the committee members to imagine themselves undergoing surgery where someone is taking out a tumour, or a uterus, and so on, and the surgeon is standing in the operating room and has people, bureaucrats, standing behind him and telling him, “Go faster, go faster, you need to do this procedure quicker and quicker”.
J'inviterais tous les membres du comité à s'imaginer en train de subir eux-mêmes une intervention chirurgicale où ils doivent se faire enlever une tumeur, ou l'utérus, et ainsi de suite, et que le chirurgien est là, dans la salle d'opération, avec des gens, des bureaucrates, qui se tiennent derrière lui et lui disent: « Allez, plus vite, plus vite.

As someone who worked in a hospital but is not a nurse—and I always clarify this, because everybody thinks you're a nurse if you work in a hospital—and who has seen the ramifications of scheduling and scheduling changes and how that affects people, I often say to someone when they're proposing situations where you have people working 70 hours a week with only so much time off, I want you to consider that being your surgeon and going in to do your heart surgery, or the doctor going in and doing the appendectomy on your child.
J'ai déjà travaillé dans un hôpital, mais je ne suis pas infirmière—je le précise toujours, parce que les gens pensent immédiatement que vous êtes une infirmière quand vous travaillez dans un hôpital—et je peux comprendre les incidences que peuvent avoir les changements d'horaire et d'emploi du temps sur le personnel. Je dis souvent aux gens qui proposent de faire travailler leurs employés 70 heures par semaine avec très peu d'heures de repos, d'imaginer leurs employés dans les fonctions de leur chirurgien qui va les opérer à coeur ouvert ou du médecin qui va pratiquer une appendicectomie sur leur enfant.